4月14日，龐源租賃召開(kāi)了2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行系統總結，深入剖析當前經(jīng)營(yíng)狀況，對下一步各項經(jīng)營(yíng)工作做動(dòng)員部署，確保年度目標任務(wù)。陜建機股份副總經(jīng)理、龐源租賃執行董事耿洪彬，龐源租賃黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮超等管理層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及各子公司執行董事、總經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )議指出，一季度龐源租賃各項經(jīng)營(yíng)指標、財務(wù)指標不及預期，當前主要矛盾是經(jīng)營(yíng)、內控效率提升還不夠快，與市場(chǎng)租賃價(jià)格下跌形成反差，各項經(jīng)營(yíng)狀況尚處于被動(dòng)局面。

會(huì )議強調，各分子公司要從自身分析，認真查找工作不足，查漏補缺，迎頭趕上。一是領(lǐng)導干部要有擔當，做到務(wù)實(shí)勤奮，帶頭示范；二是堅定信心，持續提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化團隊建設，在市場(chǎng)競爭中搶占先機；三是開(kāi)源節流，穩住核心客戶(hù)，大力開(kāi)拓新客戶(hù)，盤(pán)活資源，進(jìn)一步壓降成本；四是加強安全教育，降低安全隱患，保證安全生產(chǎn)行穩致遠；五是推動(dòng)企業(yè)文化建設，認真落實(shí)股份公司“六統一”工作要求，提升管理規范，推進(jìn)企業(yè)融合發(fā)展。

會(huì )議要求，進(jìn)入二季度，各單位要抓住機遇，全力以赴，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有質(zhì)的提升。一是搶單開(kāi)源。各子公司結合自身條件、設備狀況，及時(shí)調整搶單策略；二是強化收款。各子公司務(wù)必深入剖析本公司應收賬款結構，在市場(chǎng)資金緊張的大環(huán)境下，抓機遇、早行動(dòng)，全力降低資金風(fēng)險；三是降本增效。認真落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，進(jìn)一步壓降成本，嚴控各項費用；四是落實(shí)安全責任。不斷提高政治站位，對于即將迎來(lái)的生產(chǎn)高峰，各子公司負責人務(wù)必將安全管理工作擺在首要位置，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生；五是加強班子建設。優(yōu)化調整人員配置，全體干部職工要進(jìn)一步強化作風(fēng)建設，提高工作質(zhì)效，凝心聚力，共度時(shí)艱。

會(huì )上，各分管領(lǐng)導、大區經(jīng)理分別對一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行匯報，圍繞實(shí)際工作中凸顯的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出具體、切實(shí)可行的解決措施，同時(shí)明確了二季度經(jīng)營(yíng)等工作目標。