今年以來(lái)，柬埔寨龐源深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以搶市場(chǎng)、強管理、拼服務(wù)為抓手，落實(shí)股份公司提質(zhì)增效要求，一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)88%，利潤總額同比增長(cháng)150%，創(chuàng )歷史同期最佳業(yè)績(jì)。

核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，市場(chǎng)份額持續擴大

水泥運輸業(yè)務(wù)方面。柬埔寨龐源堅持大客戶(hù)戰略，持續推進(jìn)與海螺水泥廠(chǎng)、華新柬埔寨卓雷丁水泥廠(chǎng)、泰文隆水泥廠(chǎng)等中資企業(yè)戰略合作，承攬了柬埔寨全部水電站建設項目的水泥運輸。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量與規模逐步攀升，公司及時(shí)優(yōu)化調度系統、增購散裝運輸車(chē)輛，將單日運輸效率提升至4000噸。今年一季度，公司共完成水泥運輸量17萬(wàn)噸，同比增長(cháng)38%，穩居柬埔寨外資水泥運輸行業(yè)首位。

塔吊租賃業(yè)務(wù)方面。隨著(zhù)柬埔寨建筑業(yè)回暖，葛洲壩集團、中鐵城建、上海寶冶、中建三局、中建四局等企業(yè)承建的住宅、醫院、商業(yè)綜合體及工業(yè)園區等項目陸續開(kāi)工，塔吊租賃需求量迅速攀升。柬埔寨龐源因時(shí)度勢，及時(shí)新增一批塔吊設備，塔吊租賃收入同比增長(cháng)478%。同時(shí)，參建的中建三局西港半島酒店項目提供的 D1100、D800 等大型塔吊，其高效穩定的性能獲得客戶(hù)高度認可，填補了柬埔寨大型塔吊租賃的空白。

強化內控管理，筑牢發(fā)展根基

在業(yè)務(wù)快速擴張的同時(shí)，柬埔寨龐源通過(guò)系統化內控管理，實(shí)現風(fēng)險防控與效率提升的雙重目標，結合股份公司采購、資金、人力、干部、文化、安全“六統一” 管理要求，編制了管理手冊，完善了各類(lèi)規章制度，加強企業(yè)文化建設，將各項流程做到了有規可依有章可循。同時(shí)，強化過(guò)程管控，嚴控非必要、非生產(chǎn)性支出，以業(yè)務(wù)角度審視全面預算管理，將生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出等費用提前預算，細化分解，逐項落實(shí)。在備品備件、油品、輪胎等材料費用方面，通過(guò)采購計劃、重復利用、多家比價(jià)、降低車(chē)輛加油量等各項指標進(jìn)行有效管控，降本增效成果顯著(zhù)。

服務(wù)成效顯著(zhù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度再提升

柬埔寨龐源始終堅持“扎根當地、服務(wù)當地”的發(fā)展理念，一季度新聘本地司機60余人，管理團隊本土化比例提升至55%。同時(shí)，柬埔寨龐源建立健全服務(wù)質(zhì)量考核制度，將貨物準時(shí)交付率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴處理及時(shí)效等指標納入員工績(jì)效考核體系。設定明確的考核標準和獎懲激勵措施，對表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，員工的工作主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮良好。