近日，天成建機召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。全面總結一季度的經(jīng)營(yíng)工作，深入剖析當前形勢，明確下一階段工作重點(diǎn)。天成建機班子成員及財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)發(fā)展部等相關(guān)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，天成建機財務(wù)部通報了一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況。經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)發(fā)展部對一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行總結分析，查找存在的不足，安排部署應收賬款清欠及二季度各項經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

會(huì )議指出，受春節淡季疊加行業(yè)周期低谷影響，市場(chǎng)有效需求不足，天成建機經(jīng)營(yíng)指標不及預期。針對嚴峻的形勢，天成建機要積極作為，拿出切實(shí)可行的應對舉措，充分運用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，走深抓實(shí)“抓優(yōu)化、拓市場(chǎng)、治虧損、降成本、防風(fēng)險、增效益”工作主線(xiàn)，加快推進(jìn)智能再制造基地項目建設，按期實(shí)現搬遷與投產(chǎn)，全面提升市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效水平。

會(huì )議強調，天成建機全體員工要打破“等市場(chǎng)回暖”的慣性思維，主動(dòng)出擊尋找結構性機會(huì )。一是用好產(chǎn)品策略。優(yōu)化產(chǎn)品組合，根據市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢，重點(diǎn)推廣適應本地需求的產(chǎn)品規格型號。二是用好價(jià)格策略。采用差異化定價(jià)，對于不同型號產(chǎn)品，參考市場(chǎng)水平，制定具有競爭力的價(jià)格；三是用好渠道策略。加強銷(xiāo)售團隊建設，提高銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和銷(xiāo)售能力，積極拜訪(fǎng)潛在客戶(hù)，深入了解客戶(hù)需求，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案。與租賃商建立緊密的溝通機制，根據市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)調整塔機庫存。同時(shí)，要多渠道積極獲取市場(chǎng)最新信息，準確地把握市場(chǎng)需求趨勢。采取外圍合作、外包策略、內部協(xié)作的方案加大承攬量。

會(huì )議要求，天成建機各部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)拓思路、技術(shù)創(chuàng )新、降本增效、應收賬款回收等工作落到實(shí)處，確保件件有著(zhù)落，事事有回音，真抓實(shí)干，努力完成全年既定目標任務(wù)。