為深入貫徹落實(shí)集團三屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )精神，2月28日，陜煤集團召開(kāi)領(lǐng)導班子（擴大）會(huì )議，安排部署近期重點(diǎn)工作。陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂對落實(shí)會(huì )議精神提出具體要求。集團領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員、總部各部門(mén)及各事業(yè)部相關(guān)負責人參加會(huì )議。

張文琪指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”謀篇的關(guān)鍵年，面對市場(chǎng)下行壓力加大、復雜環(huán)境考驗加劇的形勢，集團上下要保持定力、堅定信心，圍繞年度目標早謀劃、早部署、早落實(shí)，搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)，確保各項重點(diǎn)工作有力推進(jìn)、高效落實(shí)。

張文琪強調，一要筑牢安全穩定防線(xiàn)，守牢發(fā)展底線(xiàn)。全國兩會(huì )召開(kāi)在即，安全穩定工作是當前首要任務(wù)。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅，聚焦隱患易發(fā)區域，全面開(kāi)展各單位自查與集團專(zhuān)項督查，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)督導。要推進(jìn)信訪(fǎng)維穩精準施策，重點(diǎn)關(guān)注長(cháng)期信訪(fǎng)積案化解、困難企業(yè)幫扶解困及法務(wù)糾紛處置等領(lǐng)域，通過(guò)風(fēng)險研判分析與應急預案制定，確保矛盾隱患及時(shí)處理。要抓好環(huán)保工作專(zhuān)項治理，對歷史遺留問(wèn)題開(kāi)展“回頭看”專(zhuān)項整治，以“零容忍”態(tài)度立行立改，將事后整改的被動(dòng)轉化為事前預防的主動(dòng)，切實(shí)以高度責任感守牢環(huán)保底線(xiàn)。要健全輿情防控預警機制，為全國兩會(huì )勝利召開(kāi)和集團高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造安全穩定的輿論環(huán)境。二要聚焦穩增長(cháng)攻堅，扛牢國企擔當。要強化責任落實(shí)，充分認識穩增長(cháng)工作既是自身發(fā)展的需要，也是集團扛牢國企責任、服務(wù)全省經(jīng)濟的擔當，相關(guān)部門(mén)和單位要開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )安排部署穩增長(cháng)工作，持續以自身的確定性應對市場(chǎng)下行的不確定性，將穩增長(cháng)工作作為重要任務(wù)抓細抓實(shí)。要深挖內部潛力，集團分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人帶頭想措施、謀路徑、挖潛力，謀細謀實(shí)各項工作具體安排，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，以管理優(yōu)勢應對市場(chǎng)考驗，用規模優(yōu)勢把握發(fā)展機遇。三要狠抓全年任務(wù)分解，確保目標落地。深入貫徹落實(shí)集團三屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )精神，將其作為全年綱領(lǐng)，對照全年重點(diǎn)工作，找方法、定目標、做分解、抓落實(shí)。集團領(lǐng)導班子要圍繞會(huì )議安排的重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )，跟蹤督辦分管部門(mén)、分管單位抓落實(shí)情況，持續攻堅虧損企業(yè)治理、成本管控、非主業(yè)金融退出、盤(pán)活閑置資產(chǎn)等重點(diǎn)工作，突出項目投資驅動(dòng)、高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)、班子建設帶動(dòng)、問(wèn)題整改推動(dòng)，進(jìn)一步增強企業(yè)核心功能，提高企業(yè)核心競爭力。四要科學(xué)謀劃“十五五”，把準發(fā)展方向。要突出務(wù)實(shí)導向，全面總結評估“十四五”各項工作完成情況，結合自身實(shí)際和發(fā)展節奏制定“十五五”規劃。要明確時(shí)間節點(diǎn)，梳理“十五五”規劃起草、討論、上會(huì )等各個(gè)環(huán)節時(shí)間表，加強規劃的指導性、針對性和可行性，真正推動(dòng)戰略型、管控型、創(chuàng )新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部創(chuàng )建走深走實(shí)。五要統籌安排近期要務(wù)，夯實(shí)基礎保障。重點(diǎn)做好年度考核的務(wù)實(shí)開(kāi)展、集團各項規章制度的修訂和完善、所屬各單位“三定”方案落地情況的督辦檢查、本年度第一輪巡察工作的安排部署及集團總部預算制管理。要持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”厲行節約，將全年預算具體量化到每日需求，推動(dòng)預算管理落實(shí)落地落細。以“用‘乙方’思維做‘甲方’”推動(dòng)實(shí)現總部與基層單位的換位思考，提高集團總部服務(wù)意識和效能。以“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”“用‘營(yíng)銷(xiāo)’思維抓‘生產(chǎn)’”持續引領(lǐng)集團上下觀(guān)念轉變、管理提效，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，特別是文琪董事長(cháng)的講話(huà)要求，趙福堂指出，各分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要各負其責，切實(shí)抓好本次會(huì )議安排的重點(diǎn)工作，以“四個(gè)全面”為統領(lǐng)，緊盯四項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮“四個(gè)牽引”，落實(shí)“四項保障”，以高效協(xié)同推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要加快推動(dòng)工作謀劃，做好“十五五”規劃，用規劃統領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。要加強信心與定力，正確認識危與機的并存關(guān)系，全力以赴穩增長(cháng)，推動(dòng)一季度開(kāi)門(mén)紅、二季度雙過(guò)半、三季度功九成、四季度大收官。要對標對表先進(jìn)企業(yè)，從人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)理念等方面找準自身短板弱項，全面提升集團綜合競爭力。（雷添淇）