3月5日，陜煤集團黨委委員、工會(huì )主席、職工董事李向東帶領(lǐng)集團公司目標責任考核第一考核組成員，對公司2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及黨建工作目標責任完成情況進(jìn)行現場(chǎng)考核。公司領(lǐng)導班子成員，所屬各子公司、各部門(mén)負責人，部分職工代表等共70余人參加了考核大會(huì )。會(huì )議由陜煤集團總法律顧問(wèn)袁春光主持。

李向東在動(dòng)員講話(huà)中，對陜建機股份過(guò)去一年的工作給予充分肯定。他指出，2024年陜建機股份在逆境中迎難而上、銳意進(jìn)取，大力踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以自身的努力應對市場(chǎng)的不確定性，在成本控制、虧損治理、內部協(xié)作、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、海外市場(chǎng)開(kāi)拓等方面取得了明顯成效。針對2025年工作，李向東強調：一是要深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”。要將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、“卓越”文化建設、員工日常行為中，使其成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。二是持續發(fā)力“八個(gè)專(zhuān)項工作”。要將專(zhuān)項工作中的成功經(jīng)驗、有效方法融入到企業(yè)的日常運營(yíng)和戰略規劃中，形成長(cháng)效機制，為企業(yè)提高運營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、強化風(fēng)險防控提供有力支撐。三是統籌推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”。在重大項目建設方面做好成本管控，提升項目精細化管理水平，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早達效；在高效協(xié)同方面進(jìn)一步完善協(xié)同機制，以全方位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高整體發(fā)展效能，以?xún)炔渴袌?chǎng)的確定性應對外部環(huán)境的不確定性；在抓好各級領(lǐng)導班子建設上持續發(fā)力，全力打造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績(jì)好、創(chuàng )新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的“五好班子”領(lǐng)導集體；在推進(jìn)問(wèn)題整改見(jiàn)效上強化政治擔當，貫通監督體系，一體推進(jìn)巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋的問(wèn)題整改，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是攻堅收官?lài)笊罨母锶蝿?wù)。全力攻克解決國企改革各項難點(diǎn)任務(wù)，確保改革成果落地生根，助力企業(yè)煥發(fā)新活力，增強發(fā)展新動(dòng)力，增強核心功能，提升核心競爭力。五是全面落實(shí)集團公司工作會(huì )精神。深刻領(lǐng)會(huì )“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項保障”的戰略意義，全面推進(jìn)集團公司工作會(huì )的決策部署在公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作中落地生根，為實(shí)現2025年的各項既定目標提供堅實(shí)保障。

就做好本次考核，李向東強調三點(diǎn)要求。一是堅持實(shí)事求是保證考核結果客觀(guān)公正。二是嚴肅考核紀律，保證考核的權威性和嚴肅性。三是確?？己速|(zhì)量，注重企業(yè)發(fā)展各方面成效。希望陜建機股份在2025年工作中進(jìn)一步凝心聚力、銳意進(jìn)取，為推動(dòng)陜煤集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍作企業(yè)法定代表人述職報告，對公司2024年目標任務(wù)及主要指標完成情況、所做的主要工作和取得的成效、工作中存在的問(wèn)題和不足，以及2025年工作的總體思路、目標任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報。報告指出，公司在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深入推進(jìn)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求，緊緊圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)任務(wù)，綜合施策、止虧節流、外擴市場(chǎng)、內抓管理，持續鞏固夯實(shí)發(fā)展的基本盤(pán)。2025年，是公司確定的“提質(zhì)增效攻堅年”，公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，認真落實(shí)集團公司三屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )精神，持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“四個(gè)全面”為引領(lǐng)，突出“四項重點(diǎn)工作”，落地“發(fā)揮‘四個(gè)牽引’，落實(shí)‘四項保障’”具體工作部署。圍繞“抓優(yōu)化、拓市場(chǎng)、治虧損、降成本、防風(fēng)險、增效益”工作主線(xiàn)，全面提升企業(yè)競爭力和創(chuàng )效水平，以治虧實(shí)效、轉型實(shí)績(jì)開(kāi)創(chuàng )陜建機股份安全健康可持續發(fā)展新局面。

楊宏軍還作了《2024年度公司選人用人工作報告》，對2024年選人用人工作推進(jìn)落實(shí)情況、務(wù)實(shí)舉措及取得的成效進(jìn)行了匯報。2025年，陜建機股份將充分發(fā)揮混合所有制體制機制優(yōu)勢，以國企改革任務(wù)落地見(jiàn)效、班子建設強基引領(lǐng)、干部隊伍活力迸發(fā)為重點(diǎn)，全面打好提質(zhì)增效“攻堅戰”，為加快推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

會(huì )后，考核組人員從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、黨建工作、意識形態(tài)工作等方面，對公司2024年目標任務(wù)完成情況進(jìn)行了考核，對相關(guān)資料進(jìn)行了認真查閱，并就有關(guān)情況進(jìn)行了指導交流。