2月22日，陜建機股份召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，動(dòng)員各條線(xiàn)、各子公司砥礪奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，全力奮戰2025年各項目標任務(wù)。陜建機股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍，副董事長(cháng)柴昭一、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里等全體高管層領(lǐng)導、各子公司管理層、相關(guān)部門(mén)負責人等100余人參加會(huì )議。副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì )議。

楊宏軍在講話(huà)中對各單位、各部門(mén)過(guò)去一年取得的成績(jì)和付出的努力給予了充分肯定。圍繞貫徹落實(shí)集團公司三屆四次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )部署要求，他對公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了強調。一是厚植“六統一”管理。要從“采購、資金、人力、干部、文化、安全”六個(gè)方面，不斷推進(jìn)管理范疇，持續鞏固管理成效。要加大集采平臺上線(xiàn)率，提升采購質(zhì)效，有效降低“兩金”占比；要發(fā)揮內部資源優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)管理工作提質(zhì)提效，最大化的防范財務(wù)風(fēng)險；要把上級單位關(guān)于“三定”工作要求和混合所有制企業(yè)實(shí)際相結合，做好人力資源統一管理；要進(jìn)一步加大干部人才隊伍的統一管理與內部交流，以“能者上、庸者讓、劣者下”為用人導向，實(shí)現集團公司、股份總部和各子公司“三方”要求需求同頻共振；要解放思想，加大“企業(yè)文化”統一融合力度，規范標識應用，將企業(yè)文化的核心理念轉化為企業(yè)的核心競爭力；要厚植“安全文化”理念，樹(shù)牢“安全零事故”理念，屏棄僥幸心理，把安全綠色發(fā)展作為企業(yè)可持續穩定發(fā)展的根本保證。二是強化“四種經(jīng)營(yíng)理念”。集團公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜建機股份真正管用實(shí)用好用的市場(chǎng)“利器”，要堅持以市場(chǎng)為導向，把“四種經(jīng)營(yíng)理念”不折不扣轉化為深耕市場(chǎng)的自覺(jué)行動(dòng)，全面推動(dòng)提質(zhì)增效。要從各個(gè)方面精打細算，用“緊日子”過(guò)“好日子”；要科學(xué)研判項目投資，嚴格控制每一筆支出，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”；要用“乙方”思維做“甲方”，在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目協(xié)作、日常管理上全方位提高服務(wù)意識；要用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，要以市場(chǎng)需求為導向，以成本控制為前提，上下聯(lián)動(dòng)，做好統籌。三是深化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作落實(shí)。集團公司“十二字”方針為公司指明了發(fā)展方向。要充分解放思想，持續優(yōu)化，進(jìn)一步創(chuàng )新，把思維盤(pán)活，把集團公司的支持優(yōu)勢和上市公司的平臺優(yōu)勢轉化為前進(jìn)的動(dòng)力，轉化為爬坡過(guò)坎的制勝法寶。四是要打好資產(chǎn)盤(pán)活、出租率提升、再制造“組合拳”。要把資產(chǎn)盤(pán)活作為首要任務(wù)，全面統籌資產(chǎn)配置，進(jìn)一步加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，不斷增強資產(chǎn)使用效率；要緊緊抓牢設備出租率提升這個(gè)“牛鼻子”，有針對性地加快存量資產(chǎn)結構優(yōu)化，倡導經(jīng)營(yíng)搶單、提高訂單轉化率，帶動(dòng)整體出租率回升；要充分釋放“再制造”基地的效能，通過(guò)再制造升級、技術(shù)優(yōu)化，助推閑置設備資產(chǎn)盤(pán)活,全力推進(jìn)再制造業(yè)務(wù)走出去，進(jìn)一步提升存量塔機使用率。

柴昭一圍繞行業(yè)發(fā)展做了題為《厚積薄發(fā)，為行業(yè)的后續上行發(fā)展做好做足的行業(yè)發(fā)展》研判報告。從當前國內房地產(chǎn)行業(yè)存量市場(chǎng)現狀和需求進(jìn)行了分析，做出了市場(chǎng)周期供求關(guān)系將逐步修復、行業(yè)價(jià)格指數將回暖提升，公司“制造+租賃”產(chǎn)業(yè)鏈集中度和品牌效應顯現的基本判斷。

車(chē)萬(wàn)里結合各單位匯報情況，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)滯脹消減，應收賬款的壓降、風(fēng)險防范與化解等情況進(jìn)行了指導和強調。

會(huì )議傳達了集團公司集團公司關(guān)于強化運行實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的工作的相關(guān)工作要求；股份公司企管規劃部、資產(chǎn)財務(wù)部分別對公司2024 年經(jīng)營(yíng)績(jì)效、 財務(wù)情況及 2025 年經(jīng)營(yíng)工作、財務(wù)工作進(jìn)行了通報安排。龐源租賃、天成建機、建設鋼構、建設機械化等所屬四家子公司、本部塔機事業(yè)部、路機事業(yè)部、海外事業(yè)部、新能源礦業(yè)車(chē)輛事業(yè)部及龐源租賃所屬海內外28家分、子公司分別進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作匯報?？偨Y2024年目標任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及2025年目標任務(wù)計劃安排。整體匯報重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、數據準確、措施有力。

車(chē)萬(wàn)里、賀衛東、耿洪彬等公司領(lǐng)導及龐源租賃部分班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評和指導。

龐源租賃同所屬28家經(jīng)營(yíng)單位現場(chǎng)簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任狀》及《安全責任狀》。