棋到收官，戰至終章。

從張弛有序的產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)，到塔吊林立的項目施工工地；從日新月異的工業(yè)園區，到穩步發(fā)展的“再制造”基地……進(jìn)入四季度，陜建機股份全體員工以時(shí)不我待的緊迫感、真抓實(shí)干的拼搏勁，認真貫徹落實(shí)中省及集團公司關(guān)于經(jīng)濟穩增長(cháng)工作要求，全力以赴抓生產(chǎn)、抓項目、抓管理，抓安全，吹響“攻堅四季度、沖刺全年目標任務(wù)”沖鋒號。

黨建領(lǐng)航穩固“大本營(yíng)”

前三個(gè)季度，面對困難挑戰，陜建機股份領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體員工以黨的二十屆三中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神為指引，千方百計穩增長(cháng)、挖潛力、提質(zhì)量，取得階段性成果。

決戰攻堅，每場(chǎng)都是硬仗惡仗。陜建機股份緊緊結合企業(yè)實(shí)際，立足改革實(shí)效，以靈活高效適宜的機制，保障各項任務(wù)舉措落地。一是緊盯工作節點(diǎn)，從嚴從緊推進(jìn)“三定”工作；二是持續落實(shí)“采購、資金、人力、干部、文化”的“五統一”管理，不斷提高做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的責任感和緊迫感；三是組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，質(zhì)量月活動(dòng)等，增強職工大干快上的內生動(dòng)力。

四線(xiàn)合圍打響“攻堅戰”

劍之所指，行之所至。連日來(lái)，公司所屬各單位聚焦攻堅主戰場(chǎng)，深入決戰第一線(xiàn)，以經(jīng)營(yíng)為抓手，以市場(chǎng)為導向，以收款為目標，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，緊盯短板弱項抓突破，確保已完成指標鞏固提升、中間指標力爭上游、落后指標迎頭趕上，力爭四季度實(shí)現正增長(cháng)。

戰線(xiàn)之一：“內部市場(chǎng)”

一是立足集團公司內部存量市場(chǎng)需求，跨行業(yè)進(jìn)入煤炭裝備制造行業(yè)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍親自帶隊，先后拜訪(fǎng)陜煤建設集團、陜北礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當礦業(yè)等20余家兄弟單位，切實(shí)發(fā)揮融合效用，推動(dòng)轉型發(fā)展。四款兼具技術(shù)先進(jìn)性、高安全性、高經(jīng)濟效益的新能源礦用無(wú)軌膠輪車(chē)順利下線(xiàn)發(fā)布，打通了立足集團公司內部市場(chǎng)，開(kāi)辟轉型發(fā)展的新路徑。二是公司大力拓展榆林化學(xué)、黃陵礦業(yè)、益陽(yáng)電力等集團公司化工、電力等板塊鋼結構業(yè)務(wù)，持續對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統等電廠(chǎng)輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續落地部分合作項目，全年內部協(xié)作鋼結構業(yè)務(wù)合同額同比翻番，內部協(xié)作規模實(shí)現穩步提升。

戰線(xiàn)之二：“大客戶(hù)市場(chǎng)”

圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，深挖發(fā)展潛力，精準謀劃，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)需求，尋求合作突破點(diǎn)。在現有基礎上，積極與央企、省重點(diǎn)企業(yè)加大對接交流，力爭年底前再簽約落地一批項目，為產(chǎn)業(yè)轉型升級注入新動(dòng)能。積極打造合作新模式，持續加大服務(wù)力度，充分運用陜西建工集團、陜西交控集團等常態(tài)化聯(lián)絡(luò )機制以及中鐵十局、中建三局、航天重工、中鐵科工等企業(yè)戰略合作，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場(chǎng)空間，提高訂單轉化率和設備的出租率。與此同時(shí)加強應收賬款的清收清欠，防范系統風(fēng)險。

戰線(xiàn)之三：“海外市場(chǎng)”

陜建機股份在深耕國內市場(chǎng)的同時(shí)統籌布局海外市場(chǎng)，加大產(chǎn)品外銷(xiāo)出口力度，打造對外經(jīng)營(yíng)新“增長(cháng)極”。一是對吉爾吉斯斯坦攤鋪機、塔機市場(chǎng)情況進(jìn)行全面考察，為2025年海外市場(chǎng)開(kāi)拓做好鋪墊。第八屆絲博會(huì )上，公司與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責任公司成功簽署出口瀝青混凝土攤鋪機22臺、塔式起重機10臺銷(xiāo)售框架合同，合同總額達4327萬(wàn)元。二是協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機產(chǎn)品在中亞五國市場(chǎng)占有率不斷提升，2024年海外出口攤鋪機65臺；三是搶抓柬埔寨市場(chǎng)機遇，水泥運輸業(yè)務(wù)訂單飽滿(mǎn)，營(yíng)收、利潤實(shí)現雙增長(cháng)。截至10月底，同比分別增長(cháng)了67.3%和242%。

戰線(xiàn)之四：“制造+再制造”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊密跟蹤各項經(jīng)濟指標，加強調度分析，實(shí)施精準統籌，努力實(shí)現產(chǎn)能指標高，經(jīng)濟效益大的經(jīng)濟增長(cháng)模式落地。根據市場(chǎng)需求合理分配瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機、新能源礦用無(wú)軌膠輪車(chē)排產(chǎn)；發(fā)揮鋼結構制造優(yōu)勢，與中鐵科工集團新簽訂38套、總計400余噸的運架設備合同已投入緊張生產(chǎn)之中；專(zhuān)人專(zhuān)班緊盯再制造基地項目建設，推進(jìn)投產(chǎn)達效，以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機新機及再制造產(chǎn)品累計出口11臺，實(shí)現突破。

安全為先筑牢“防火墻”

一是強化安全生產(chǎn)責任，緊盯生產(chǎn)現場(chǎng)，以超前管控重大風(fēng)險、治理重大災害、查改重大隱患為重點(diǎn)，聚焦檢維修、動(dòng)火、登高、吊裝、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、塔式起重機安拆及裝車(chē)運輸等高風(fēng)險作業(yè)，強化全過(guò)程管控、全要素管理、全方位監督，全鏈條推進(jìn)依規操作、照章作業(yè)，堅決防范各類(lèi)事故發(fā)生。二是嚴抓成本管控，過(guò)好增效“緊日子”。公司堅持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、集采降本、推動(dòng)全系統、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的提質(zhì)降本增效。嚴格把控資產(chǎn)新增，把好新設備采購關(guān)、壓降十項費用。三是加強清收清欠，增加回血量，確保當年清收清欠目標實(shí)現。

大戰尚未結束，大考還在繼續。當前，陜建機股份已進(jìn)入沖刺年度目標任務(wù)、打好攻堅收官戰的關(guān)鍵期。11月底，第12屆上海寶馬會(huì )將在上海新國際博覽中心舉辦，陜建機股份從展館搭建、產(chǎn)品布展等各個(gè)維度全力備戰展會(huì )，擬邀請國內外100多家客戶(hù)蒞臨展位參觀(guān)考察，借助本屆盛會(huì )，加大客戶(hù)對接力度，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng )造銷(xiāo)售機遇。進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力。