今年以來(lái)，陜煤集團認真落實(shí)基層減負要求，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，指導所屬單位破解發(fā)展難題，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確思路方向和目標任務(wù)。所屬單位持續用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作為突破，堅持強化管理、優(yōu)化結構、轉化創(chuàng )新、深化改革的務(wù)實(shí)舉措，不斷提升核心競爭力、增強產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)內生驅動(dòng)力，使高質(zhì)量發(fā)展的陜煤答卷更為生動(dòng)，改革創(chuàng )新的陜煤樣本更為出彩。

面對行業(yè)市場(chǎng)跌宕低迷、競爭持續加劇的現狀，面對產(chǎn)業(yè)轉型升級、穩定發(fā)展的迫切期待，陜建機股份高管團隊直面挑戰、攻堅克難“闖市場(chǎng)”，發(fā)揚“四千精神”，帶頭談合作、拉訂單、談項目，分類(lèi)施策，全力打造新的增長(cháng)極，千方百計改善提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，打出治虧創(chuàng )效組合拳。

立足內部市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展“新路徑”

立足集團公司內部存量市場(chǎng)需求，加強協(xié)作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊宏軍親自帶隊，多次赴陜煤兄弟單位尋求合作機會(huì )，切實(shí)發(fā)揮融合效用，推動(dòng)轉型發(fā)展。結合自身稟賦，公司歷經(jīng)一年完成礦區調研走訪(fǎng)、技術(shù)轉化、產(chǎn)品試制、工業(yè)性考核、安標取證等工作，跨行業(yè)進(jìn)入煤炭裝備制造行業(yè)，四款兼具技術(shù)先進(jìn)性、高安全性、高經(jīng)濟效益的新能源礦用無(wú)軌膠輪車(chē)順利下線(xiàn)發(fā)布，解決了煤炭企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)痛點(diǎn)需求。目前已向曹家灘礦業(yè)投運新能源指揮車(chē)、輔助料車(chē)36臺，用于井下的人員運輸、物料及設備運輸等工作。拓展集團公司化工、電力等板塊鋼結構業(yè)務(wù)，先后拜訪(fǎng)陜煤電力集團、建設集團等20余家兄弟單位，持續對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統等電廠(chǎng)輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續落地部分合作項目。截至9月末，陜建機股份塔吊、履帶吊租賃及鋼結構產(chǎn)品內部協(xié)作完成產(chǎn)值超過(guò)億元。

推進(jìn)大客戶(hù)戰略，提高市場(chǎng)“占有率”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極打造合作新模式，與陜西建工集團、陜西交控集團等建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò )機制，與中鐵十局、中鐵五局、中建三局、甘肅建投裝備、廣東建工機械等企業(yè)簽署戰略合作協(xié)議，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場(chǎng)空間，不斷提高訂單轉化率和設備的出租率，塔機租賃服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)訂單占比持續提升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競爭力進(jìn)一步增強。

開(kāi)拓海外市場(chǎng)，打造經(jīng)營(yíng)“增長(cháng)極”

以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機新機及再制造產(chǎn)品累計出口11臺，實(shí)現零的突破；協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機產(chǎn)品在中亞五國市場(chǎng)占有率不斷提升；在做好風(fēng)險把控前提下，搶抓柬埔寨市場(chǎng)機遇，水泥運輸業(yè)務(wù)訂單飽滿(mǎn)，實(shí)現營(yíng)收、利潤雙增長(cháng)。2024年海外出口攤鋪機65臺，新簽2025年協(xié)議訂貨量為85臺；第八屆絲博會(huì )上，陜建機股份與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責任公司簽署了《瀝青混凝土攤鋪機銷(xiāo)售框架合同》和《塔式起重機銷(xiāo)售框架合同》，合同總額達4327萬(wàn)元。

嚴抓成本管控，過(guò)好增效“緊日子”

公司堅持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，管?chē)蕾~本子，扎緊錢(qián)袋子，過(guò)好緊日子，推動(dòng)全系統、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的提質(zhì)降本增效。嚴格把控資產(chǎn)新增，強化投資效益評估，以報價(jià)系數、項目產(chǎn)值回報率等指標為依據，把好新設備采購關(guān)；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現攤鋪機電氣系統降本36%；通過(guò)集采降本一百余萬(wàn)元，塔機三大機構批量采購價(jià)格壓降5%；嚴格把控十項費用壓降，所屬各單位嚴格落實(shí)無(wú)預算不開(kāi)支的管理要求。截至9月末，公司累計發(fā)生十項費用較去年同期下降16.63%；積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策，節約稅費約127萬(wàn)元。加強清收清欠，增加回血量，緊盯目標，落實(shí)計劃，壓實(shí)責任，統籌協(xié)調，確保當年清收清欠目標實(shí)現。